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人才战略

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长城电工系统人才培养计划

人才培养计划

  长城电工落实人力资源战略规划,抓好经营管理、专业技术、高级技工三支人才队伍的建设与培养,打造高素质的人才队伍,为公司发展提供智力支撑和人才保障,促进公司稳步、快速和可持续发展。

  争取到2012年末,公司系统培养、引进各类正高级专业技术人员30名;高级专业技术人员300名;高、中级技师300名;中级专业技术人员1000名。充实和加强营销及营销管理人员队伍,使营销人员占员工总数的10%以上;并积极培养具有高、中级职业资格的专业营销人员,使具有高级职业资格者达到营销人员总数的5%以上;中级职业资格者达到营销人员总数的25%以上。

主要措施

  坚持“培养、吸引、留住、使用”四个原则,创新人才使用、管理机制,采取切实可行的得力措施,加快人才培养步伐,以满足公司各方面工作对人才的需要,促进长城电工快速、稳定、可持续发展。

  一是牢固树立“人才第一”、“人才就是财富”的观念,高度重视人才队伍建设。

  二是对公司的人力资源情况进行总体规划,按照公司的人力资源结构和实际需求,确定指标,有针对性地进行培养、引进。

  三是建立人才培训长效机制,有目标、有计划地选送一批有基础、有培养前途的中青年员工到大专院校、科研单位、先进企业进行深造或挂职锻炼,通过专业进修和实际锻炼培养人才。

  四是通过技术比武、群众推荐,对那些群众公认的技术尖子,委托职业技术学院、技校或行业先进企业进行培养、提高,同时辅之以岗位培训、技术练兵等方法,促进岗位成才,培养高级技工。

  五是改革、创新人才使用、管理机制,以灵活的机制、优厚的待遇吸引、引进国内外专业人才到企业兼职、短期服务、承担项目或参与重要课题研究。并高薪聘请、返聘一些企业急需的高级技术(管理)人才进行技术攻关、承担项目和传艺带徒。

  六是由公司统筹,建立人才奖励基金和人才培养基金。对为企业发展做出重大贡献或为企业解决重要技术难题的人才,或给予重奖,或委以重任;对有培养前途的中青年员工由公司直接选送到有关大专院校进行深造。

  七是公司所属各单位在培养、引进人才的同时,要积极参加国家和省、市各种科技功臣、领军人物、享受特殊津贴和专业技术人员先进工作者评选等活动,大力推荐公司系统专业技术人员中能够代表公司实力和各专业先进水平的技术人才。